进度管理

PERT图

PERT图是一个有向图，图中的箭头表示任务，它可以标上完成该任务所需的时间；图中的节点表示流入节点的任务的结束，并开始流出节点的任务，这里把节点称为事件。只有当流入该节点的所有任务都结束时，节点所表示的事件才出现，流出节点的任务才可以开始。

甘特图（Gantt chart）又称为横道图、条状图，它可以很好地展示项目重要信息、各里程碑进度，对项目进度及重要信息一目了然，是项目管理中必备的工具。

甘特图常见的使用场景 ：大型项目的计划排期、季度人力资源招聘计划、活动推广进度排期、产品研发的排期计划、工程项目施工时间进度、个人计划排期等。

假期已过，大家是否都已调整好状态，重新投入工作了呢？新的一年，新的征程，不知道大家的工作计划都准备得怎么样了呢？

在职场中，一份清晰且高效的工作计划 PPT，不仅是推动项目成功的关键一步，更是展现个人专业能力的重要窗口。

拿到PMP认证可以带来以下改变：

1. 职业发展：PMP认证是世界认可的项目管理领域最高级别证书，拥有该证书可以提升求职竞争力和薪资待遇。

开源和非开源项目管理工具各有其特点和优势。下面是一些常见的开源和非开源项目管理工具以及它们的简要介绍。

（1）PERT图

PERT(项目评估与评审技术)图是一种图形化的网络模型，描述一个项目中任务和

甘特图（Gantt chart）又称为横道图、条状图(Bar chart)。其通过条状图来显示项目，进度，和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。

做项目，要确保资源最大的利用，通过甘特图的形象展示，

1、进度猫

作为国产项目进度管理软件新秀，是一款以甘特图为向导的轻量级可视化在线项目管理工具

通过甘特图/思维导图为核心进行项目管理计划，使项目经理能够计划、可视化目标和里程碑、设置任务和到期日期。

甘特图进行有序的项目规划，及时提醒避免项目延期；