在谈复盘之前，你可以先思考：
复盘到底有什么用？
为什么人人都要学会复盘？
我们先来看看复盘的三个关键
关键一：事在人为→只有做正确的事，选正确的人，正确地做事，才能带来正确的结果
关键二：知易行难→越简单的方法，越是能在实践中出真知
关键三：重在落地→复盘不在于复盘会开得多么热闹，也不在于复盘报告写的多漂亮，而是呢复盘要做到真正落地，要有效果。
之前在跟一位粉丝伙伴交流的时候，她认为复盘就是“就事论事”。把事情经过重新梳理。记得当时我也跟她探讨过这个问题，复盘方式往往难以完整复原事件的全貌，能做到这一点的确实值得称赞。但仅仅就事论事真的足够了吗？实际上，大多数复盘的对象都是涉及多人参与的历史事件。我们又怎能忽视“人”这一关键要素呢？他或她当时目睹了什么？系统是通过短信还是电话给出的提示？他或她当时的想法是什么？又是如何做出那些判断的？你与他们深入交流过吗？仅仅做到就事论事的复盘，只能算是及格（60分）。要真正做好复盘，必须将“人为因素”也纳入考量。
我自己有一个启发：复盘，不是为了总结经验，而是为了重启思考。也就是，复盘的重点不是过去，而是未来。通过复盘看看在未来的挑战中，哪些过去的经验是有用的，该带走的？哪些经验是过时的，是必须要忘记的。
也就是说，复盘的意义在于帮助我们进行成长，总结失败的经验，汲取教训，避免自身陷入无意义的努力之中。在我看来，复盘的关键在于这三个维度：
第一，避免犯重复的错误
第二，避免犯低级的错误
第三，避免犯致命的错误
那么今天就来给大家分享这五种复盘工具，希望可以对你有所帮助。
工具一：PDCA复盘法
PDCA 最早由美国质量管理专家 Walter A. Shewhart (1939)提出，被戴明博士（Dr. Deming）所采用、推广才因此而普及，因此，PDCA又常被称为戴明环。
PDCA复盘法的核心在于持续改进，通过不断地循环这四个步骤，可以不断发现问题、解决问题，并推动组织或个人朝着目标前进。
PDCA循环法的优点就是这四个步骤形成了一个发现问题、解决问题的闭环，并且通过循环使用，在第一阶段遗留下的问题可以通过循环到第二轮继续解决，有些复杂事情毕竟都是通过多次的完善才达到一个完美境界的，在很大程度上都避免了我们人性中“三分钟热度”“容易半途而废”“因一次性很难达成就干脆不开始”的弱点。
缺点在于，相对而言，复盘以大方向为主，很多比较细的内容会被忽视，以主要察觉的大问题为主。
工具二：GRAI复盘法
"GRAI复盘法"是一个围绕目标，注重结果和目标之间的偏差，从中分析原因并总结规律的复盘方法。它是由四个单词的首字母组成的，G（Goal/目标）R（Result/结果）A（Analysis/分析）I（Insight/总结 & 洞察）。
优点：
一是结构化，即GRAI复盘法提供了一种结构化的方法，引导团队系统性地评估表现并提出改进方案；二是全面性，即通过关注目标、现实、行动和改进，团队能够全面地审视自身表现并提出有效的改进措施；三是参与性，即鼓励团队成员参与讨论和决策，增强团队凝聚力和协作能力。四是持续改进，即该方法促使团队不断学习和改进，有助于提高团队整体表现。
工具三：STARR复盘法
STARR复盘法，即Situation（情境）、Task（任务）、Action（行动）、Result（结果）、Reflection（反思）。它是一种系统性的复盘方法，用于分析和评估特定事件或情境的过程和结果。
STARR复盘法有助于系统化地审视事件、行动和结果，帮助个人或团队从经验中学习，并改进未来的表现。
工具四：3R复盘法
3R复盘法，即Record（记录）、Reflect（反思）、Refine（提炼），它是一种系统化的复盘工具，主要适用于日程复盘，特别是每日快速复盘，旨在帮助个人和团队从过去的经历中提取有价值的经验教训，提升未来的表现。
它能探究我们行为背后的深层动机，能清晰地认识到自己做出相应行动和想法的原因，同时也能理解他人的想法与行为的目的，有助于我们采取合适的应对方式。
工具五：KISS复盘法
KISS复盘法是由Keep（保持）、Improve（改进）、Stop（停止）、Start（开始）四个部分组成，它是一种科学的复盘方法；
在实际运用过程中，我们需要理解如何复盘，复盘可以是活动进行过程中，对当天的情况进行复盘，好的地方保留，做的不好的地方改进或者叫停，方便第二天的活动更好的展开；
也可以是一个项目或活动结束之后，以及个人成长的阶段性复盘，整体复盘前一个阶段的行动；
灵活运用KISS复盘法能够促进下一次活动更好地展开，把过往经验转化为实践能力，从而不断提升个人和团队的能力，持续匹配岗位需求和达成目标；
KISS复盘法鼓励我们关注那些重要的事情，摒弃无效或有害的做法，同时勇于尝试新的方法以提升效率和成效，通过不断实践和复盘帮助我们在工作和生活中取得持续的进步。
工欲善其事·必先利其器
拉开人与人之间差距的，除了认知，还有执行力。
在这个信息爆炸的时代，我们不缺消息，很多人说听了很多道理，却依然过不好此生，这里面的根源在执行力。
听了，知道了，没去实践，凭什么要求现状发生改变呢？这些道理只是在你的脑子里停留了一会儿，没有发挥任何作用，谈何改变？