目录：
一、工期计划过程
二、工程活动持续时间的确定
三、横道图的形式
四、横道图的特点
一、工期计划过程
工期计划是随着项目的目标、技术设计和计划的细化，项目结构分解的深入而逐渐细化的，它经历了由计划总工期，横道图、细横道图、网络，再输出各层次横道图(或时标网络)的过程：
1．在项目目标设计时，工期目标一般仅是一个总值。
2．在可行性研究或项目任务书中有按总工期计划。
3．随着项目的进展，技术设计的细化，结构分解的细化，计划更进一步详细，横道图也不断细化。
4．最详细的工期计划（采用网络形式）通常在承包合同签订后由承包商作出，并经业主的项目经理批准后执行。
5．在网络分析后将计算结果按需要(如专业、工程小组、时间段等)用横道图，或时标网络输出。
工期计划分析过程：
1 ．安排并确定项目活动间的逻辑关系；
2 ．根据所需的资源、具体的条件，估计各项活动的持续时间；
3 ．按总的进度目标编制详细的进度计划，将项目的时间目标、活动的相互关系和持续时间联系起来，形成网络，并进行网络分析。
4 ．分析工期是否符合预定的要求（总工期目标），如果不符合，必须进行调整。
二、工程活动持续时间的确定
(一)能定量化的工程活动
对于有确定的工作范围和工作量，又可以确定劳动效率的工程活动：
1．工程范围的确定及工作量的计算。这可由合同、规范、图纸、工作量表得到。
2．劳动组合和资源投入量的确定。要注意：
(l)项目可用的总资源限制。
(2)合理的专业和技术级配。
(3)各工序(或操作活动)人数安排比例合理。
(4)保证每人一定的工作面。
3．确定劳动效率。它除了决定于该工程的活动的性质、复杂程度外，还受以下因素的制约：
(l)劳动者的培训和工作熟练程度；
(2)季节、气候条件；
(3)实施方案；
(4)装备水平，工器具的完备性和适用性 ；
(5)现场平面布置和条件；
(6)人的因素，如工作积极性等。
4．计算持续时间。
单个工序的持续时间是易于确定的，它可由公式：
持续时间(天)=工作量/(总投入人数×每天班次×8小时×产量效率)
例如某工程基础混凝土300 m3，投入三个混凝土小组，每组8个人，预计人均产量效率为0．375 m3／小时。则：
每班次(8小时)可浇捣混凝土=0．375 m3／小时·人×8小时×8人=24m3
则混凝土浇捣的持续时间为：
T=300 m3 /(24 m3 /班次*3班次/天)=4.2天@4天
而一个工作包的情况就会复杂一点，它需要考虑工作包内各工序的安排方式，如是否采用流水作业法。
(二)非定量化的工作
有些工程活动其工作量和生产效率无法定量化，它的持续时间无法定量计算得到。例如项目的技术设计，招标投标工作，以及一些属于白领阶层的工作。
1．按过去工程的经验或资料分析确定；
2．充分地与任务承担者协商确定，分析研究他们的能力。在给他们下达任务，确定分包合同时应认真协商，确定持续时间，并以书面(合同)的形式确定下来。
(三)持续时间不确定情况的分析
有些活动的持续时间不能确定，这通常由于：
1．工作量不确定；
2．工作性质不确定，如基坑挖土，土的类别会有变化，劳动效率也会有很大的变化；
3．受其它方面的制约，例如承包商提出图纸，合同规定监理工程师的审查批准期在 l4天之内间；
4．环境的变化，如气候对持续时间的影响。
这在实际工作中很普遍，也很重要，但没有很实用的计算方法。
持续时间不确定情况的时间计算：
(1)蒙特卡罗( Monte·Carlo)模拟的方法。
即采用仿真技术对工期的状况进行模拟。但由于工程施工影响因素太多，实际使用效果不佳。
(2)德尔菲(Delphi)专家评议法。即请有实践经验的工程专家对持续时间进行估计。
(3)用三种时间估计办法。对一个活动的持续时间分析，得出最乐观的(一切顺利)的值(OD)，最悲观的(各种不利影响都发生)的值(PD)，以及最大可能的值(HD)，则持续时间(MD)：
MD=(OD+4HD+PD)/6
例如某工程基础混凝土施工，施工期在6月份，若一切顺利，施工工期为42天(即OD)；若出现最不利情况，施工工期为52天(即PD)；最大可能的工期为50天。则取持续时间为：
MD=(OD+4HD+PD)/6=(42+4*50+52)/6=49天
在这种情况下可采用PERT网络计算。
(四)工程活动和持续时间都不确定的情况（1班）
在计划阶段尚不能预见(或详细定义)后面的实施过程，后期工作可能有多种选择，而每种选择的必要性、内容、范围、所包括的活动等，依赖前期工作所获得的项目成果，或当时的环境状态。
在对这样的工程活动进行安排时应注意：
1．采用滚动计划安排，对近期的确定性的工作作详细安排，对远期的计划不作确定性的安排，不过早地订立合同。
2．加强中间决策工作和决策点的控制。一般按照上阶段成果来确定下阶段目标和计划，进而详细安排下阶段的工作计划。
对这种情况，可以采用一些特殊的网络形式，如GERT(图形评审技术)网络
三、横道图的形式
是一种最直观的工期计划方法，在国外又被称为甘特( Gantt)图。
横道图的基本形式如图所示。它以横坐标表示时间，工程活动在图的左侧纵向排列，以活动所对应的横道位置表示活动的起始时间，横道的长短表示持续时间的长短。它实质上是图和表的结合形式。
包括传统的甘特图、带有时差的甘特图和具有逻辑关系的甘特图。
四、横道图的特点
(一)优点
1．它能够清楚地表达活动的开始时间，结束时间和持续时间，一目了然，易于理解，并能够为各层次的人员(上至战略决策者，下至基层的操作工人)所掌握和运用；
2．使用方便，制作简单；
3．不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、资源计划、资金计划相结合。
（二）缺点
1.很难表达工程活动之间的逻辑关系，即工程活动之间的前后顺序及搭接关系，以及它们的互相影响。
2.不能表示活动的重要性，如哪些活动是关键的，哪些活动有推迟或拖延的余地，以及余地的大小。
3.横道图上所能表达的信息量较少。
4.不能用计算机处理，即对一个复杂的工程不能进行工期计算，更不能进行工期方案的优化。
（三）应用范围
1．它可直接用于一些简单的小的项目。由于活动较少，可以直接用它排工期计划。
2．项目初期由于尚没有作详细的项目结构分解，工程活动之间复杂的逻辑关系尚未分析出来，一般人们都用横道图作总体计划。
3．上层管理者一般仅需了解总体计划，故都用横道图表示。
4．作为网络分析的输出结果。现在几乎所有的网络分析程序都有横道图的输出功能，而且它被广泛使用。